1. Ce site utilise des cookies. En continuant à utiliser ce site, vous acceptez l'utilisation des cookies. En savoir plus.

plan de charge usinage

Discussion dans 'FAO général' créé par Xavier30, 3 Avril 2015.

  1. Xavier30

    Xavier30 Apprenti

    Messages:
    221
    Inscrit:
    24 Octobre 2012
    plan de charge usinage
    Bonjour,

    comment élaborer un plan de charge pour un atelier de fabrication mécanique ?

    avez vous un modèle ?

    merci d'avance
     
  2. kiki86

    kiki86 Compagnon

    Messages:
    2 636
    Inscrit:
    7 Janvier 2015
    Localité:
    Maisons Alfort
    plan de charge usinage
    bonjour
    il n'y a pas de plans de type
    cela dépend :
    des commandes
    des délais
    de tes machines
    des gammes de fabrication donc des temps de fab
    du nombre de pièces
    travail série ou unitaire
    qualification du personnel
    entretien du matériel, congés
    as tu une GPAO
    il existe des méthodes de planification genre PARETO

    et je dois en oublier
    bon courage
     
  3. ybou30

    ybou30 Modérateur

    Messages:
    2 317
    Inscrit:
    22 Avril 2011
    Localité:
    F-30900 F-86120
    Projets:
    CNC en cours
    Département:
    86120
    plan de charge usinage
    Salut à tous,

    Si tu veux être guidé sur la gestion ressources /planification, je peux t'aider, en plus d'une formation méca et informatique (autodidacte), çà a été mon job (organisation) pendant + de 10ans :lol:
    Par contre pas(plus) trop de notions de prod., surtout sur ce qui se fait actuellement :oops: , mais c'est pas un soucis pour la planif. :wink:

    Cdlt,
    Yanik
     
  4. Xavier30

    Xavier30 Apprenti

    Messages:
    221
    Inscrit:
    24 Octobre 2012
    plan de charge usinage
    Bonjour,
    J'ai besoin d'un exemple de plan de charge pour gérer mon atelier ?
    Quelqu'un aurait-il un support / outil / logiciel. ... .?
    Merci d'avance
     
  5. bipbip30

    bipbip30 Compagnon

    Messages:
    2 372
    Inscrit:
    23 Décembre 2012
    Projets:
    H130 De Vallière en cours
    Département:
    30
  6. Xavier30

    Xavier30 Apprenti

    Messages:
    221
    Inscrit:
    24 Octobre 2012
  7. ybou30

    ybou30 Modérateur

    Messages:
    2 317
    Inscrit:
    22 Avril 2011
    Localité:
    F-30900 F-86120
    Projets:
    CNC en cours
    Département:
    86120
    plan de charge usinage
    Salut à tous,

    Je n'ai jamais fait de plan de charge, mais de la planification avec ressources, oui, et beaucoup.:lol:
    Perso, j'ai pas mal travaillé avec MS Project. :wink:

    Tu en as une excellente reprise ici: Projectlibre :mrgreen:

    Ce logiciel, amha est tout à fait en mesure de te convenir.:supz:
    Suivant la configuration de ton entreprise, il peut y a avoir pas mal de taf à élaborer tout çà.:roll:
    Avant tout çà, il faut s'imprégner des concepts de planification, gestion de ressources et management de projet.:roll:
    C'est un métier à part entière, voir 2 métiers: planificateur et coûteneur.:lol:
    Bon, ceci dit, une fois que les bases sont construites, tu n'as plus qu'à faire vivre ton outil, mais çà prend du temps.:mrgreen:

    Cdlt,
    Yanik
     
  8. Xavier30

    Xavier30 Apprenti

    Messages:
    221
    Inscrit:
    24 Octobre 2012
  9. ybou30

    ybou30 Modérateur

    Messages:
    2 317
    Inscrit:
    22 Avril 2011
    Localité:
    F-30900 F-86120
    Projets:
    CNC en cours
    Département:
    86120
    plan de charge usinage
    Salut à tous,

    AMHA, oui, on peut faire de la planification fine de tout et n'importe quoi.
    J'ai fait des planifs de plus de 30.000 tâches (gestion maintenance préventive et curative, contrôles réglementaires d'une centrale nuc de 4 unités prod) ceci est un exemple.
    Ces planifs utilisaient peu de ressources, mais des contraintes (équivalents de ressources)
    J'ai fait pareil, mais pour arrêt / rechargement, là, beaucoup de ressources matériel (ex matériel partagé comme ponts roulants etc...) et humaines (plusieurs entreprises, 2x8, 3x8 etc...), avec accélérations (ex: passage de 2x8 à 3x8 7j/7).
    Rassures toi, c'est aussi pratique pour de tous petits projets (100, 150 tâches).

    Progressivement, je suis passé par une gestion en BDD (ACCESS), MS Project ne faisait plus que la représentation graphique des plannings et les reportings. :mrgreen:

    mais l'utilisation de tels outils réclament :
    - un investissement de départ (ou un bon coup de main d'un copain).
    - que le temps passé à son utilisation soit raisonnable au regard du service rendu.

    Il faudrait savoir ce que tu veux gérer, à quel niveau de détail. etc...:roll:
    Il faudrait savoir quelles ressources tu veux gérer: matérielles, humaines, contraintes techniques, financières etc...:roll:
    Il faudrait aussi savoir ce que tu en attends (quels sont tes moyens d'actions). :wink:
    Un petit audit rapide permettrait de savoir où se situe ton besoin et comment tu peux y répondre :wink:

    Cdlt,
    Yanik
     
    Dernière édition: 6 Décembre 2015
  10. chlore

    chlore Compagnon

    Messages:
    2 329
    Inscrit:
    10 Mars 2007
    Localité:
    Candulonts
    plan de charge usinage
    Bonjour

    Il existe des logiciels dit "ERP" qui doivent fonctionner(être acheté) par modules (gestion de production/ GPAO, approvisionnement, facturation, maintenance/GMAO, etc ...) et adaptés aux petites entreprises.
    Je ne connais pas très bien Msproject (j'ai utilisé mais à petit niveau) mais j'ai des doutes quant à sa facilité d'utilisation pour gérer la prod d'un atelier .
    A mon avis MSproject c'est bien pour du travail unique mais pour des séries (petites ou grandes) récurrentes cela risque de devenir vite une usine à gaz.
    Tout dépend comment est ton activité : pièces uniques (proto) ou séries
     
  11. ybou30

    ybou30 Modérateur

    Messages:
    2 317
    Inscrit:
    22 Avril 2011
    Localité:
    F-30900 F-86120
    Projets:
    CNC en cours
    Département:
    86120
    plan de charge usinage
    Salut à tous,

    MS Project travaille aussi en sous-projets.:mrgreen:
    Je travaillais sous le principe squelettes types avec greffes de sous -projets types :lol:
    Par exemple: visite quinquennale de pompe de circulation greffée sur un squelette d'arrêt/rechargement type annuel.:lol:
    Ce concept (entre autres) permet d'aller très vite.

    Je m'en suis servi pour "prototyper" les processus de gestion.
    Aujourd'hui, le portage a été réalisé sur des outil beaucoup plus gros (lourds)
    mais le concept est conservé, et mis sous assurance qualité/sûreté.

    Pour un tout autre type de projet (réorganisation RH),
    La mise sous planning à permis au chef de projet de justifier une révision des ressources qui n'étaient pas suffisamment disponibles (ressources partagées) pour respecter la date d'échéance.:supz:
    PS: je n'ai jamais fait de gestion des coûts associés (trop stratégique:erik_c:).

    Cdlt,
    Yanik
     
  12. chlore

    chlore Compagnon

    Messages:
    2 329
    Inscrit:
    10 Mars 2007
    Localité:
    Candulonts
    plan de charge usinage
    RE

    Oui je sais bien que Project travaille avec des sous projet, " j'en était un " la plupart du temps pour la partie qui me concernait - traitements de surfaces par rapport à un transfert d'usine/ lancement d'un nouveau produit (nécessitant des investissements/modifications de process plus ou moins lourds), si je comprend bien ce que tu appelles sous projet.
    Mais je vois mal Project gérer facilement un lancement de 100 pièces X puis de 50 pièces Y puis a nouveau 50 pièces X en tenant en compte des temps standards, des temps de réglages (lancement série), des ressources dispo, des stock de brut/sous ensembles, du déclenchement préalable de la fabrication de sous ensembles si nécessaire ou de la réapro de brut (stock insuffisant) , du déclenchement de la maintenance préventive en fonction du nombre d'heure d'utilisation machine (par exemple) etc ... bref tout ce qu'une GPAO (+GMAO pour la maintenance) sait faire en automatique alors qu'avec Project, pour ce que j'en connais, il falloir tout se faire à la main avec les risques d'erreurs que cela engendre (sans parler du temps pris pour le faire, des doublons ("multiplons") à faire pour lier avec une facturation, planning de congés du personnel, stock, etc ....) .

    Pour moi Project sert pour des projets uniques comme son nom l'indique que ce soit la construction d'un pont ou de la réorganisation d'un service/usine, pas pour gérer une production/atelier qui fait des pièces en plus ou moins grandes séries et surtout avec de la récurrence . Maintenant si, comme je l'ai dit précédemment, c'est pour ne faire que des proto ou de la série unique que l'on ne refera plus, oui Project peut convenir. Cela va dépendre en outre de la taille de l'atelier (ressources à gérer) et du nombre de pièces (différentes) à sortir /par jour.
    Mais bon comme j'ai dit j’étais loin de maitriser Project et il y certainement une puissance que je suis loin de soupçonner (c'était dejà suffisamment usine à gaz pour ma maigre utilisation)
     
    Dernière édition: 6 Décembre 2015
  13. Xavier30

    Xavier30 Apprenti

    Messages:
    221
    Inscrit:
    24 Octobre 2012
    plan de charge usinage
    Re en effet, j'avais déjà commencé à travailler avec le Msproject mais j'ai vite abandonné car ça demande de remplir trop d'informations au départ: calendrier, Ressources, taux horaire, tâches,.....
    En plus c'est pas flexible.

    Et vers la fin le résultat est frustrant. Pas grande chose.

    J'ai un atelier de 8 machines, j'envoi des devis, je m'engage sur des délais, je reçois des commandes, ....

    Je fais une planification au jour le jour
    Mais je dois courire à gauche et à droite pour :tenir les délais, occuper tout les opérateurs ...


    Bref, il y a beaucoup à optimiser ,
    Je cherche le support /logiciel magique qui me conviendrait le plus

    Merci
     
  14. chlore

    chlore Compagnon

    Messages:
    2 329
    Inscrit:
    10 Mars 2007
    Localité:
    Candulonts
    plan de charge usinage
    Dans tout les cas il va falloir remplir des infos au départ, tu n'y coupera pas et ce d'autant plus que tu fera de la pièce unique (ou série unique).
    Voir sous google : logiciel de GPAO
    GPAO suivant wikipedia
    Une GPAO/ERP open source (mais pas gratuite) par exemple.(aucune idée de sa performance. En gratuit cela risque d'être mission impossible ou alors faut développer soi même sous MSAccess si on a les compétences et que les process sont pas trop compliqués.
    J'avais commencé pour le fun sur mon temps libre et pour un collègue une gestion fine de sa production (atelier de traitements de surfaces 75 personnes 3*8 voire des fois 2*12 weekend avec du personnel pris sur le temps de la semaine) en tenant compte des compétences spécifiques à chaque personne des dispo (tenant compte des recup si pris en week end, etc ..) cela avait été très chaud, j'avais largement sous estimé la tâche et n'avait pu sortir qu'une version partielle mais qui le dépannait bien (le planning sorti du service ordonnancement ignorait notamment certaine contraintes en terme de personnel).
    Bref ce n'est pas de la gnognotte à faire
     
    Dernière édition: 6 Décembre 2015
  15. ybou30

    ybou30 Modérateur

    Messages:
    2 317
    Inscrit:
    22 Avril 2011
    Localité:
    F-30900 F-86120
    Projets:
    CNC en cours
    Département:
    86120
    plan de charge usinage
    Salut à tous,

    Toute la difficulté est de placer le curseur au bon niveau.:lol:
    Savoir ce que l'on est en mesure d'investir par rapport aux gains attendus est difficile à évaluer à priori.:wink:

    bien souvent, on va trop loin dans le niveau de détails, plus loin que nécessaire, et c'est çà qui fait des usines à gaz et çà perd en flexibilité.:roll:
    Un autre écueil est celui de la disparité entre niveaux de détails "technique" et "coûts".
    Le détail des coût ne doit pas imposer un détail technique trop fin non nécessaire, c'est là que çà devient galère.:roll:

    Avant de mettre en oeuvre de tels outils, il faut dégrossir cahier des charges de l'outil et c'est seulement ensuite que l'on oriente le choix d'outil, voir même d'organisation.
    A priori, tu annonces 8 machines, c'est pas énorme. Ceci est un élément dimensionnant.
    Un autre élément d'évaluation serait de savoir s'il y a des prods qui dépendent de plusieurs machines spécifiques et ce, avec un niveau d'imbrication important au regard des durées élémentaires et totale pour une pièce.:lol:

    AMHA, seul un audit rapide pourrait défricher ton besoin en l'orientant et en le dimensionnant.:wink:
    AMHA, telles que tu exprimes tes difficultés, c'est plus un outil d'aide à la décision dont tu as besoin plus qu'un outils de gestion fine de Prod.:wink:
    C'est d'ailleurs souvent le cas.:mrgreen:

    Ce à quoi on pense rarement, c'est que la méthode PERT (réseau logique) utilisée en planification à rebours aide à élaborer des enchainements par contraintes d'antériorités.:lol:

    Cdlt,
    Yanik
     
Chargement...
Articles en relation
  1. Xavier30
    Réponses:
    12
    Affichages:
    1 015

Partager cette page